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成本预测和成本预算的区别?28888kj.com

作者:admin     发布时间:2019-10-04 19:31 点击数:

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  成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。

  成本预算是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础,编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。

  成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于把未知因素转化为己知因素,帮助管理者提高自觉性,减少盲目性;作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析,还可避免成本决策的片面性和局限性。

  如企业采用变动成本法的,则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额,固定费用作为期间费用,按总额测定,并直接在当期边际贡献中扣除,然后再加以汇总,预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准。

  正确地编制成本预算,可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标,并为进行成本管理提供直接依据;而且,成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力,控制成本耗费,促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理,以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。

  1、成本预测是指运用一定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。

  2、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目,以建立预算、标准和检测系统的过程。

  1、成本预测是通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。

  2、成本预算是通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理,从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。

  3、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目(尤其大项目)有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如,一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。

  通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于把未知因素转化为己知因素,帮助管理者提高自觉性,减少盲目性;作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析,还可避免成本决策的片面性和局限性。

  的成本决策,就可以编制出正确的成本计划;而且,成本预测的过程,同时也是为成本计划提供系统的客观资引的过程,这一点足可以使成本计划建立在客观实际的基础之上。

  如果将成本预测与成本决策和成本计划联系起来看的话,其关系是:预测是决策与计划的基础和前提条件。决策和计划则是预测的产物。

  预算编制的项目主要包括:成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。

  成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目,以建立预算、标准和检测系统的过程。成本预测是指运用一定的预测技术,综合考虑各种因素,来推断和估计某一成本对象(一个项目、一件产品或一种劳务)未来的成本目标和水平。

  成本预测是依据历史数据对未来的某项任务进行“事先测算”。成本预算可以理解为“计划”。也就是在企业尽力的前提下,测算未来年度收入、成本、费用、利润等指标能实现或控制到什么程度,并以此作为企业的经营计划、经营目标。

  成本预算是只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额,固定费用作为期间费用,按总额测定,并直接在当期边际贡献中扣除,然后再加以汇总,预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

  成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于把未知因素转化为己知因素,帮助管理者提高自觉性,减少盲目性;作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析,还可避免成本决策的片面性和局限性。

  成本预测的特点是:预测过程的科学性、预测结论的可靠性、预测结论的可修正性。成本预算的特点是通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如,一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。

  成本预算能正确地编制成本预算,可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标,并为进行成本管理提供直接依据。控制成本耗费,促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理,以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。同时,成本预算还可作为物业管理企业经营业绩的考评标准。

  成本预测的意义主要是成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据;成本预测是降低产品成本的重要措施;成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

  1、目标成本是:按照国内外经济发展趋势、结合本地区、本行业、本部门的经济运行情况,应该达到的成本;2、预算成本:是在上述基础上,进一步的过细的分析、并按照现有的人力资源、物价水平、技术状态、以及最大努力的前提下,能达到的成本;3、实际成本就是当前操作所用的各种费用之和,包括:人工费、材料费、以及为他应直接进入和间接分摊的费用之和。4、三者区别?(1)目标成本是宏观的设想、28888kj.com。在考虑各种因素的变化情况下,以及未来发展前景而制定,它的出发点是以社会发展趋势为主要依据,其作用是供上层决策;(2)预算成本是按照当前现有最优化的情况下编制的,它是中、短期制定任务、分配资源、的临时性措施;(3)实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。

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